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郗九生在党政工作例会上要求:抓作风保落实要从各级干部做起

2019-02-28 19:10    作者:党群工作部? 闫黎

        2月25日,公司召开党政工作例会,公司领导班子成员及各单位负责人参加会议,会议由公司党委副书记、总经理刘安民主持,公司党委书记、董事长郗九生参会并作要求。

        会议听取了上周的生产经营、安全环保等重点工作完成情况及存在问题分析汇报,对下阶段工作做了安排部署。公司领导对各自分管工作分别作了安排和强调。

        会上,刘安民对近期重点工作做了强调,一是关于环保工作,国家环保督查的要求越来越高,重点是落实责任,环保办要做好环保督查和应急预案,牵头按标准做好内部督查,并形成督查日志;现场环境提升还要继续推进,做到全覆盖、无死角;新增的绿化工作要尽快开工,存量的绿化维护和提升要抓紧时间;工业旅游要有指标,2019年要完成接待人数3万人次以上的目标,配套的服务设施、旅游服务的延伸要认真策划,所有事都必须明确责任和具体目标,不能光说不练,认真做好;超低排放的项目按照公司三年规划继续推进。二是关于安全工作,要负起主体责任,管理好承包方,针对重大危险源再排查,双预防机制的建设再精细,人的不安全行为再从严管理,在辖区内培养职工遵章守纪,培养职工的品质、品位和素质。三是关于生产经营,态度决定方向,方向和态度不能出问题,要坚持“一切围绕生产经营转,一切围绕经济效益干”的理念不动摇,坚持低成本战略不懈怠,全要素、全过程保证生产经营朝着正确的方向前进,全体干部职工要服务于生产经营和降本增效工作;经过近三个月的实践,取得了生产顺行、降本增效阶段性成果,为今后的生产经营工作积累了可复制、可延续的宝贵经验,同时应对变化要更加精细,提前谋划,算账经营,算清算准,精准施策;围绕陕钢利益最大化,做好控价补库。四是关于检计量工作,要树立爱彩彩票手机版检计量的权威性,培养一支忠诚、干净、担当的检计量队伍,做到透明公开,检验报告和检验数据要经得起权威检验;出现问题,主管领导要亲自出面,协调沟通,做好客户的工作,消除客户的疑虑,工作要公平公正,有理有据,有方法有措施。五是关于专业化的工作,专业化的问题要靠专业的队伍来做,学会借力借势,学习本领,提升能力。六是关于作风问题,公司领导要做好带头作用,列清任务清单,给干部职工做好表率,一定把每件事落到实处,形成合力;要看态度重结果,靠考核评价来保证抓作风出成效,抓作风保落实,这段时间作风建设取得了明显成效,引领生产经营取得了阶段性突破,但绝不能因成绩而骄傲,绝不能因成就而懈怠,绝不能因困难而退缩,坚决维护好企业的利益和形象,坚决与损害企业利益和形象的行为做斗争,希望广大干部要讲好爱彩彩票故事,传播好爱彩彩票声音,传递好爱彩彩票正能量;抓作风,抓什么作风?就是求真务实,真抓实干的作风,要说实话、出实招、干实事、出实效,要敢闯敢试,敢为人先,求得各方面工作取得新的突破,努力实现首季“开门红”。

        郗九生在会上首先对近阶段的生产经营工作取得的成绩给予充分肯定,并表示节后各项工作全面铺开,保持了好的节奏、状态和势头,各单位对突出的重点工作和问题都做了安排部署,重点是要抓好、落实好。

        为确保一季度目标任务的完成,郗九生强调:

        关于抓落实,抓考核激励机制的建设是看结果,抓作风是看过程,看过程要结果,看奉献要业绩,抓作风从各级干部做起,要盯住目标,抓具体的事情,要符合忠诚干净担当的基本要求,培养忧患意识和创新精神,要想干事、会干事、干成事、不出事,为完成目标不讲条件、不找借口,干部要挑最重的担子,啃最硬的骨头,要事难事亲力亲为,扭住不放一抓到底;各级“三会”都提出了目标,要用项目支撑目标,抓具体的事情,要强化目标引领,强化问题导向,强化行动落实;各级领导班子在工作中要做好示范、标杆、引领的作用,要围绕目标思考对策,列出清单和重要的、难办的事情,目标要清楚,领导干部要心中有数,亲自督办落实。

        关于汽运采购原料的卸车管理,要提高卸车的质量和速度,为客户的利益着想,维持正常的生产秩序,维护企业的优美形象,给客户服务好,做到快捷公平,严谨周到,让客户感知到企业的温暖;用现行程序保顺畅,同时梳理问题,深层次问题要解决,确实有问题的,该怎么处理怎么处理,不要有顾虑和担心,把对客户服务的事情做好。

        关于提高劳动生产率,陕钢明确要求,爱彩彩票手机版人均产钢量再提高50吨,既然目标提出来,就要发挥目标引领作用,全厂干部职工都要动起来,各二级单位要承担起主要责任,通过政策引导,统一思想,认识到位,高效快捷安排到位;提早准备,练好内功,要跟上行业步伐,不能慢下来;站位要高,要有使命感,与国内和行业先进企业对标;人力资源部门要把人均产钢量的目标设定好,口径统一,可考核、可比较、可评论;要持续渐进式推进,根据需要,抓住机会,主动作为,岗位合并,优化流程,高效运作,维护正常生产经营的稳定,不失时机做好小步快跑,调动干部职工的积极性,做好以降成本和增强安全和技术保障为目标的承包工作,以降成本、保效益为目的,灵活运用,借助自动化、信息化、智能化手段实现减员;做好大学生的招录工作,通过进人提高员工的水平和素养,通过优化实现大浪淘沙,全面提升干部职工的综合能力和素质。

        关于目标引领和目标导向,各生产经营目标及各技术指标要设定好,要体现进取精神,切合实际,有引领和激励作用;目标的设定要有规范的渠道,统一口径,量化明确,及时考核兑现,夯实责任,促进各项工作不断上台阶。

        关于环保和安全工作,环保设备设施要运行好,环保项目要尽快开工,抓住时机,把绿化工作全面铺开,现场治理同步开展,现场要体现员工的水平和素养,持续提升环境治理的效果,发挥“人造环境环境育人”的作用;现场办和环境提升办公室要策划好,组织广大干部职工开展义务劳动,改善职工的工作和生活环境;同时,对安全不能熟视无睹,要认真思考,拿出措施,并把措施落实下去;对检查出的问题要认真整改,措施落实到位,问题彻底解决;任何时候安全都不能懈怠,越是生产经营好的时候,领导越要关注到容易被疏忽的问题,并管控落实到位。

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