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储运中心“表单式数据化”管理促工作质量效益双提升

2019-03-06 20:12    作者:储运中心? 张鹏飞

        2019年,储运中心紧紧围绕陕钢集团、爱彩彩票手机版两级“三会”精神落实,以陕钢集团“125448”战略和党委“112236”工作思路为指导,扎实落实爱彩彩票手机版“11559”工作思路,在中心各项工作管理中全面推进“表单式数据化”管理,以管理的精细化、数据化、科学化、绩效化为抓手,实现制度流程化、流程表单化、表单数据化,助推单位各项工作质量效益双提升。

        该单位以业务表单式数据化思维为主导,创新考评手段,通过表单式数据化手段提高干部员工的工作效益,把考评促进推动作用最大化。该单位各专业口、各作业区将工作不断细化、分解,严格按照“日清日结”原则,将每日、每周、每月工作进行量化,形成表单,下发至各相关责任人,并利用晨会、周调度会对规定动作的完成情况进行通报,各作业区、专业口负责人照单点责,列项考核,形成了工作“日总结、周通报、月考核”的考核机制。

        与此同时,储运中心利用表单式数据化管理,在每月考评过程中突出工作数量、工作质量和工作效益,将工作完成情况作为对个人工作绩效评价和评先、选优的重要依据,以表单式数据化的考评激励大家的工作积极性、主动性,提高工作成效。自实行数据化考评以来,该单位考核干部65人次,强化干部履职的氛围已经形成,各项工作有了起色,全员履职收到良好的效果,为年度管理工作积累了宝贵经验。

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